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公司整体运营管理实战专家李滨,专注运营管理15年,助您达成心之所愿

2024-06-23 14:05   来源: 互联网

李滨

助达愿运营管理机构创始人

曾就职于全国化大型企业,TO C公司:链家、瓜子;TO B公司:小象智合、CBC公司。

深耕“产业+互联网”平台模式,横跨TO B/TO C两类商业模式,4大行业。

经历电话销售、数据分析、全国化运营、目标管理、项目管理、产品运营、流程管理、培训讲师、人力资源、品质运营、合规管理、信息安全等多岗位深度实践与管理。

一次次突破个人边界,从一名基层员工成长为一名运营管理高级职业经理人。

个人形象照

毕业于陕西师范大学,本科保研,硕士研究生。

通过近15年的企业整体运营管理经验,提炼了一套运营管理方法论《创建以客户为中心的数字化运营管理体系》,登记号:国作登字-2024-A-SZ00004942。

定义运营管理:是对目标的计划、组织、实施和控制的管理,是对目标达成密切相关的各项管理工作的总称。

划分运营管理四个维度:1. 钱从哪来?2. 活怎么干?3. 钱怎么分?4. 风险怎么控?

并结合企业咨询管理案例,自主研发版权课程 《利润倍增—企业降本增效的运营体系建设》,版权号:国作登字-2024-A-SZ00004908。

公司介绍:

2022年创办北京助达愿科技有限公司。

经营两个企业服务产品:运营管理训练营,企业家共创平台,致力于为中国企业提供企业整体效率提升的解决方案。

运营管理实战专家李滨,已为多家公司战略顾问、运营顾问、陪跑教练。

实实在在的帮助企业:提高了整体收入、利润、效率,实现了有效扩张。

使命:通过科学的运营管理,助力企业达成战略目标

愿景:让中国企业整体运营效率迈入国际前列

价值观:专业服务、让人放心、待人厚道、互利共赢

助达愿商标

产品介绍:

运营管理训练营介绍:

运营管理四个维度:1. 钱从哪来?2. 活怎么干?3. 钱怎么分?4. 风险怎么控?

初级培训课程:《认识运营管理》,教会你运营管理四位维度,是啥?咋整?半天课程。

中级培训课程:《利润倍增—企业降本增效的运营体系建设》,教会你运营管理四个维度:咋干?谁干?拿来即用36个实战落地方法。2天课程。

高级培训课程:运营管理四个维度,每个维度2天课程,案例教学,实战有效。

课程学习完毕并通过考试后,颁发运营管理能力认证证书。

初中高级证书

企业家共创平台介绍:

专题咨询服务:标准化建设、全业务流程建设、数字化建设、指标体系建设、业财融合、目标管理体系建设、目标达成路径设计、股权及分钱体系建设

企业陪跑服务:通过运营管理四个维度的专业方法,为您的企业诊断目前的现状A点,制定战略目标B点,设计A点到B点的战略达成路径,并提供企业陪跑服务。陪跑过程中,会拉动企业家共创平台各方专家资源、企业家资源、资金资源,共同助力您的企业达成目标。

具备的运营能力:

* TO C类公司:

运营分公司:76家;运营门店:8000家;

运营员工:16万人

运营供应商:3家核心品牌供应商及15家品牌供应商

* TO B类公司:

运营客户:13个大客户及200个地区客户

运营分公司:31家;运营员工:3000人

运营供应商:36家生产制造企业

运营管理咨询主要实战成绩:

*  全国扩张:

7万扩张到16万人的全国快速扩张下,保证效率与品质的扩张机制

*  数字化建设:

通过产品化/流程化/IT化等方式,搭建500多项指标的数字化运营管理体系

*  企业文化落地:

通过专业调研及外儒内法,将收购的多家公司与原文化在思想、行为及语言上统一

*  战略转型:

市场巨变,重新战略解码与品牌定位策划,实现业务模式创新并达成业务目标

*  扭亏为盈:

5亿规模公司通过降本增效方法,实现扭亏为盈且超额达成经营目标

*  利润翻倍:

通过业财一体化及流程标准化,提升单体项目效率,实现利润翻倍

*  人力资源体系建设:

重建全套人力资源体系,与运营联动,真正实现人人都为经营目标负责的局面


责任编辑:刘编
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